https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCD233J50T20C21A8000000/
社員のモチベーションを上げる、保つのは大変だ。
今、私も中小企業家同友会で学んでいる。
様々な企業の経営者の話を聞いても「そんなことで…」と退職や揉め事があったりする。
私自身、前職は、この記事にある電通の過労・自殺と、時代の変化、そしてモチベーションの低下（を含む「このままで良いのか」という想いが強かった）があった。
読んでいて興味深かったのが、最後の「手挙げ文化」（丸井グループ）。
何かするときに、自ら挙手することで動く。
人から言われてやるのではなく、はじめから自分ごととして仕事に取り組める。
今、私も「誰のために何をするのか」「これは結果としてどうなるのか」自分で考えて常に仕事をしている。
無駄なものは極力削って、人のためになることをし続けていきたい。
動画を制作していると、急にゾーンに入る時がある。 この１週間くらい、編集が楽しくなっていて、どんどん進んでいます。 １つは、知人のYouTube動画の編集を手伝っていて、これは1本作るのに大体1時間くらい。 それとは別に、期限が曖昧な継続案件で、他の仕事が立て込んでいて、保留にしていたものを一気に6本くらい片付けました。 編集モードに入ると、割と深夜になったり、朝からずっと籠もりきりだったりします
非常に怖い夢を見た。 お化けや人殺しなどではない。 周りにいる全員からソッポを向かれ、仕事がなくなり、「君、もういいよ」なんて言われる。今まで仲良く仕事をしていた人からも愛想を尽かされる。 夢の中で、「もう死んでやる」と叫んだところで目が覚めた。 実際、独立して経営者をしていると、一歩間違えればそうなってしまう。 そんな真理をついた夢だった。脳が自分自身に警告しているんだろう。 油断をするな、手を
9月1日〜3日、大阪へ行っていました。 今まで何度かリモートでお会いしていた企業様のところへ。 実際の現場を、直接見学させていただき、今後、お互いの事業をさらに発展させるために。 やはりリモートでもらう情報量と、実際に見てその場で話し合ったり、アイデア出し合うのとでは、スピード感も、内容の質も違う。 なかなかコロナの状況も収まりませんが、直接会う大切さを実感しました。 そんな直接会う価値のある人た
